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Produção equilibrada e programação ordenada
⒈Cooperar com a empresa para organizar especificamente a implementação do plano de produção de acordo com os indicadores de tarefas de produção emitidos pela fábrica e combinados com a força de produção da sede.
⒉ Responsável por implementar os indicadores de tarefas de produção atribuídos pelos superiores e implementá-los aos funcionários.
⒊ Desenvolver e implementar padrões operacionais e fluxos de processo no local, para que os produtos produzidos possam ser produzidos de acordo com as necessidades do cliente e garantir progresso e qualidade.
⒋Obter uma produção síncrona abrangente, equilibrada e rítmica, tornando a produção final fácil de embalar e encaixotar.
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O controle de qualidade do produto é forte
⒈Depois de receber o pedido, o diretor da oficina primeiro organiza cada grupo de pessoal de gerenciamento no local para analisar as características do processo da amostra de vestimenta padrão e ler cuidadosamente os requisitos de produção da folha de processo.
⒉ Negociar e formular padrões de qualidade e processos de processo para cada parte da amostra padrão de vestimenta.
⒊Antes de um novo modelo ficar online, os gerentes locais relevantes devem ser incentivados a fazer amostras de pré-produção, fornecer orientação de costura aos funcionários de produção da linha de frente e exigir que o pessoal de gerenciamento e o pessoal de inspeção de qualidade conduzam inspeções e inspeções aleatórias de semi- produtos finalizados.
⒋ Exija e incentive estritamente cada grupo de funcionários a costurar de acordo com os padrões de processo e forneça grandes amostras ao departamento comercial em tempo hábil.
⒌Quando cada estilo estiver prestes a ser produzido antes de ficar online, o pessoal de gerenciamento local relevante deve organizar os funcionários da oficina para realizar reuniões regulares de produção ou reuniões matinais, dar uma explicação detalhada do estilo e anotar as amostras de roupas, folhas de processo e padrões de qualidade fornecidos pelo departamento técnico. Notificar e publicar ao público.
⒍O diretor da oficina deve organizar e incentivar todos os gestores locais a resolver problemas de qualidade na vaga de estacionamento e tratá-los antes dos produtos acabados, de forma a reduzir o índice de retrabalho dos produtos acabados e garantir a qualidade do produto.
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Matérias-primas e auxiliares, fornecimento oportuno
⒈O diretor da oficina deve rastrear prontamente as matérias-primas e materiais auxiliares solicitados e, se houver algum problema que precise ser relatado para resolução, ele deverá ser relatado em tempo hábil.
⒉ Organize todo o pessoal relevante na oficina para fazer todos os preparativos de pré-produção: como a configuração do equipamento de produção, a implantação de pessoal relevante, a combinação de ferramentas relevantes, etc.
⒊Cooperar com o departamento técnico para preparar todos os tipos de suprimentos de pré-produção necessários, como placas de posicionamento necessárias e amostras reais, para que cada modelo seja colocado online de maneira ordenada e ordenada.
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Disciplina rigorosa e avaliação rigorosa
⒈Implementar rigorosamente as diversas regras e regulamentos da fábrica e cumprir rigorosamente o sistema de gestão. Aqueles que violarem o sistema de gestão da fábrica serão punidos de acordo com as disposições pertinentes das normas e regulamentos, dependendo da gravidade do caso.
⒉ Supervisionar cada funcionário para ir e voltar do trabalho no horário e implementar um sistema de presença para o pessoal relevante na oficina.
⒊Tornar o sistema de atendimento justo e justo, convencer as pessoas com razão e basear-se em fatos.
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O equipamento está em boas condições e funcionando normalmente
⒈Supervisionar cada grupo de colaboradores para que se responsabilize pela manutenção de suas próprias máquinas e equipamentos, para que “quem usa - quem guarda - quem usa”.
⒉ Supervisionar o pessoal relevante para inspecionar, ajustar, manter e manter regularmente os equipamentos de produção.
⒊Supervisionar cada grupo de funcionários para limpar a máquina no trabalho todos os dias e verificar se seus próprios equipamentos estão em boas condições. Se houver alguma anormalidade, notifique imediatamente o pessoal de manutenção para realizar reparos para garantir que a máquina funcione normalmente.
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Segurança em primeiro lugar, elimine perigos ocultos
⒈Faça um bom trabalho na prevenção de incêndios, antirroubo e outros trabalhos de segurança e coloque a segurança em primeiro lugar.
⒉ Realizar trabalhos de divulgação sobre segurança de produção e proteção contra incêndio.
⒊Todos os materiais inflamáveis e fogo são estritamente proibidos de entrar na oficina de produção e é proibido fumar na oficina.
⒋O diretor da oficina deve solicitar ao pessoal relevante que inspecione todos os cantos da oficina e realize inspeções de segurança todos os dias antes de sair do trabalho.
⒌Após sair do trabalho, peça a todo o pessoal relevante que feche portas e janelas. Antes de trancar a porta, verifique se todas as portas e janelas estão devidamente fechadas, retire todo o pessoal da oficina e feche todos os circuitos da oficina.
⒍Exorte cada funcionário a desenvolver o hábito de sair do escritório e lembre o pessoal relevante de realizar inspeções de segurança regulares.
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Produção bem empilhada e civilizada
Os pedaços cortados não caem no chão e os porta-roupas não ficam espalhados;
Os cantos das roupas não cairão no chão e os produtos acabados não ficarão empilhados;
Não jogue fios soltos por aí, não jogue agulhas quebradas por aí;
Um adesivo é substituído por outro, o segundo melhor excipiente é substituído;
Não é permitida a entrada de alimentos na oficina e não são colocados artigos diversos nos cabides;
Mantenha a máquina limpa e o local arrumado e higiênico.
⒈ Carrinhos planos, bancos, estruturas e ferramentas e equipamentos relacionados devem ser colocados e organizados de maneira organizada. Eles não podem ser colocados, movidos ou substituídos à vontade.
⒉É estritamente proibido trazer itens pessoais não relacionados à produção (como xícaras de chá, lanches, etc.) para a oficina.
⒊ Os produtos semiacabados e acabados devem ser empilhados ordenadamente, não empacotados à vontade e não devem cair no chão. Os produtos defeituosos são isolados e marcados para evitar vazamento de óleo da máquina, causando manchas. Produtos semiacabados ou peças com números de encadernação diferentes são separados para evitar diferenças de cor.
⒋ Garantir o saneamento ambiental e a limpeza do local de produção, instar o pessoal relevante a limpar o local de produção todos os dias e instar todos os grupos de funcionários a manterem a higiene ambiental.
⒌Supervisionar o pessoal relevante para limpar regularmente portas, janelas, pisos no local e todas as ferramentas de backup de produção.
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Registros originais, organizados, precisos, rápidos e claros
⒈ Manter registros diários, registros de pessoal da oficina, registrar a lista de funcionários, fazer registros detalhados da data de início e término da produção de cada pedido, funcionários de produção, etc., e mantê-los adequadamente.
⒉ O pessoal de gerenciamento no local mantém todos os dados de produção em boas mãos, resume o "Relatório Diário de Produção" e os "Registros de Inspeção de Qualidade" todos os dias e envia vários relatórios ao diretor da fábrica dentro do prazo.
⒊Confirme se os relatórios enviados, “Relatório Diário de Produção” e “Registros de Inspeção de Qualidade” são precisos e práticos e divulgados no outdoor.
⒋ Lide com os assuntos diários do dia antes de sair do trabalho todos os dias.
⒌Responsável por enviar e receber quantidades de produção consistentes na oficina e lidar com os procedimentos de transferência entre a oficina e os departamentos relevantes em tempo hábil.
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O moral está alto e a coordenação está alta
⒈ Assuma a liderança no cumprimento das diversas regras e regulamentos da fábrica. Alguns mecanismos de incentivo podem ser adequadamente acrescentados às regras do sistema para atingir o objectivo de dar plena importância ao entusiasmo e à criatividade dos funcionários e pessoal relacionado, para que possam servir melhor a empresa.
⒉ Mobilizar o sentido de urgência dos funcionários da produção da oficina, tomar medidas eficazes para melhorar o ambiente de trabalho da produção e aumentar o moral dos funcionários da linha de produção.
⒊Coordenar a distribuição da produção de cada equipe da maneira certa. Realize uma alocação razoável de trabalho com base nas habilidades de costura do pessoal relevante e combinada com vários fatores.
⒋Supervisionar cada líder de equipe para cumprir a meta do plano de produção do dia e manter a operação contínua de cada funcionário.
⒌Supervisionar o inspetor de qualidade no processamento dos produtos acabados entregues na sala de aceitação no mesmo dia, preencher o “Registro de Inspeção” diário, e solicitar ao despachante que conte as peças enviadas para a oficina no mesmo dia, resumir e dar feedback ao fábrica.
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Sirva no local e convença as pessoas com razão
⒈Responsável por lidar prontamente com problemas decorrentes de pessoal relevante na linha de produção.
⒉No processo de operação, agregar componentes emocionais adequados para que os funcionários sintam o calor de uma grande família, e resolvam alguns problemas de vida dos funcionários, como hospedagem, alimentação, etc., para que possam prestar melhores serviços à empresa.
⒊ Várias disputas surgirão inevitavelmente durante a operação. O pessoal relevante deve lidar adequadamente com as relações interpessoais internas. Se houver algum assunto que não possa ser resolvido ou que seja sério, deverá ser comunicado à fábrica para resolução em tempo hábil. Não entre em conflito com eles no local de produção e cause consequências negativas. Influência.
⒋Responsável por manter a ordem de produção no local da oficina para garantir uma produção ordenada.
