De acordo com relatórios relacionados, se o custo de fabricação dos Estados Unidos for definido como 1, o custo de fabricação do meu país chegará a 0,96, o que é bem próximo ao dos Estados Unidos. Em algumas indústrias, como a têxtil, o custo de fabricação é ainda maior do que nos Estados Unidos. Na operação real, interpretar cegamente pedir benefícios à administração como corte de despesas e redução de custos provavelmente prejudicará acidentalmente a empresa.
O princípio para uma empresa medir sua vantagem de custo é: sob a premissa de garantir o mesmo valor do produto que seus concorrentes, reduzir o custo da empresa em relação a seus concorrentes, ou seja, tentar reduzir o custo sem aumentar a diferenciação dos produtos ou serviços.
O ato de reduzir custos cegamente sem considerar o valor dos produtos ou serviços nunca vai gerar vantagem de custo para o empreendimento, e às vezes até os ganhos superam as perdas, o que é contraproducente.
No processo de gerenciamento de redução de custos, as empresas costumam ter o fenômeno de cuidar de uma coisa e perder outra, acertar contas após a queda, depender demais de finanças, não insistir na qualidade, ignorar os interesses dos fornecedores e buscar a moda superficial , etc., o que enfraquecerá o efeito da redução de custos e até levará a redução de custos a mal-entendidos.
Na indústria manufatureira do meu país, como o ambiente econômico geral entrou em um novo normal de crescimento de velocidade média a alta, o aumento nos fatores de produção, como mão de obra, matérias-primas e energia, é maior do que o aumento na eficiência de produção das empresas, tornando cada vez mais difícil para as empresas operarem. Portanto, a exploração contínua de maneiras de reduzir custos é, sem dúvida, uma maneira controlável para as empresas economizarem.
No entanto, no processo de redução de custo real, as empresas às vezes têm o fenômeno de ânsia de sucesso rápido e lucro rápido, o que deve despertar nossa vigilância. Os mal-entendidos da redução de custos empresariais incluem principalmente os seguintes aspectos.
Equívoco 1: Aproveitar a forte posição no mercado comprador para baixar cegamente o custo de compra, resultando em queda na qualidade das matérias-primas
Para reduzir o custo das matérias-primas, muitas vezes convocam um grande número de fornecedores e pedem que reduzam os preços. Caso o fornecedor não concorde com a solicitação da empresa, a relação de cooperação será encerrada imediatamente. Na verdade, esse é um equívoco em que as empresas podem facilmente cair na redução de custos.
Diante dessa situação, muitos fornecedores tiveram que aceitá-la com relutância, mas fizeram essa solicitação irracional aos seus fornecedores a montante na etapa seguinte. No final, houve vozes avassaladoras de cortes de preços em toda a cadeia da indústria.
Em toda a cadeia de valor de um empreendimento, existe dependência entre cada elo. O gerenciamento de custos do próximo link deve ser baseado no gerenciamento de custos do link anterior. A minimização do custo do elo anterior não significa que o próximo elo também será minimizado, sem contar que o custo de toda a cadeia de valor também será minimizado.
Algumas empresas perseguem unilateralmente as despesas de custo mais baixo no processo de aquisição e, em seguida, as matérias-primas compradas são baratas e de baixa qualidade. Se a otimização de custos é realmente alcançada apenas no processo de aquisição, mas o custo do processo de produção aumenta devido a matérias-primas de baixa qualidade, o custo do departamento de vendas aumenta e a satisfação do cliente diminui. Se você resumir esses problemas, descobrirá que todos os custos ao longo da cadeia de valor estão aumentando.
Além disso, devido à queda no preço de compra, a matéria-prima é de má qualidade e ocorrem acidentes de qualidade, o que leva a danos à marca da empresa.
Mal-entendido 2: Considerar unilateralmente as vantagens de custo como simplesmente reduzir os custos de produção
A maioria dos gerentes entenderá naturalmente o custo como custo de produção e limitará a redução de custos ao processo de atividades de produção e não terá mais nada para fazer.
De fato, na indústria manufatureira tradicional, o custo de produção é apenas uma parte do custo total, representando cerca de 50-70 por cento, e uma parte considerável do custo é gerada nas áreas de pesquisa e desenvolvimento de tecnologia, marketing , serviços ao consumidor, etc., mas não são incluídos na análise de custos. Muitas vezes recebeu pouca atenção.
Portanto, ao mesmo tempo em que se atenta para a redução dos custos de produção, é necessário buscar formas de redução de custos sob a ótica de toda a cadeia de suprimentos. Caso contrário, se o custo de produção for muito limitado, não apenas o efeito não será óbvio o suficiente, mas às vezes as coisas serão revertidas.
Equívoco 3: A redução de custos é considerada o menor custo em todos os elos de toda a cadeia de suprimentos
A cadeia de suprimentos é centrada em torno da empresa principal. Através do controle do fluxo de informações, logística e fluxo de capital, inicia-se com a compra de matérias-primas, fabricação de produtos intermediários e produtos finais e, finalmente, entrega de produtos aos consumidores por meio da rede de vendas. Alguns gestores acreditam que as empresas devem buscar a minimização dos custos de gastos em todos os elos.
A cadeia de suprimentos é um sistema composto por uma série de atividades interdependentes de valor agregado da empresa. Os custos de cada link afetam uns aos outros e, às vezes, até mesmo fluxo e refluxo. Portanto, por meio da coordenação e otimização mútuas dos vários elos da cadeia de suprimentos, traz oportunidades de redução de custos e busca a otimização total dos custos.
Mal-entendido 4: Entender a redução de custos como reduzir radicalmente as instituições, simplificar a mão de obra e reduzir os benefícios, e tomar isso como um sinal de coragem reformista
As empresas chinesas geralmente têm gerenciamento extensivo e baixa eficiência de utilização de recursos. Portanto, fortalecer a gestão de custos é crucial para a lucratividade corporativa.
No entanto, a essência da redução de custos é aumentar a relação insumo-produto medida em moeda, em vez de aumentar cegamente o coeficiente insumo-produto, nem reduzir custos cegamente. Mas o que é lamentável é que muitas empresas caíram em mal-entendidos na gestão de custos, especialmente em termos de gestão de custos humanos. Eles querem que o cavalo corra rápido e comam menos grama. Isso é possível? O resultado só pode ser a eliminação reversa, o dinheiro ruim expulsa o dinheiro bom e se torna uma base de treinamento de talentos para os colegas.
Qualquer pessoa com um pouco de bom senso econômico deve entender o que é um custo adequado: quanto maior o retorno do pagamento de uma determinada taxa, menor o custo, e se a taxa paga não pode trazer retorno, é um desperdício. O custo do emprego não é julgado pelo nível dos salários pagos pela empresa, mas pelo valor da contribuição do empregado para a empresa.
Mal-entendido 5: Ignorar o importante impacto do desenvolvimento de produtos e da pesquisa e desenvolvimento de tecnologia no projeto de custo do produto
O design do produto geralmente leva em consideração a influência da concorrência no mercado, a demanda do consumidor, a capacidade de produção da fábrica e os custos das matérias-primas. Assim que o produto finalizado for finalizado, 60% de seu custo será bloqueado. Em termos de operações específicas, isso só pode ser alcançado com a melhoria da eficiência e da relação insumo-produto. Para reduzir custos, o efeito é bastante limitado.
Portanto, as empresas devem considerar os custos de pesquisa e desenvolvimento como o principal elo na redução de custos da cadeia de suprimentos e considerar de forma abrangente os custos de design dos aspectos de fácil acesso a matérias-primas, processos de produção maduros, eficiência de produção estável e distribuição conveniente de produtos, de modo a reduzir o custo das empresas. A estratégia líder vence na linha de partida.
Equívoco 6: Falta de perspectiva e planejamento para análise de custos dinâmica e abrangente
Além de analisar o comportamento dos custos em um determinado momento, as empresas também devem considerar as mudanças no custo absoluto e no custo relativo das atividades de valor ao longo do tempo. Algumas medidas de melhoria têm um efeito óbvio na redução de custos em um determinado momento, mas com o passar do tempo, o efeito mostra um fenômeno de atenuação rápida. sucateado.
As empresas podem analisar os custos dinamicamente, prever possíveis mudanças nos direcionadores de custo das atividades de valor e tomar as ações correspondentes rapidamente para se colocarem em uma posição de vantagem de custo. Garantir a durabilidade das vantagens de custo e evitar que os concorrentes as imitem depende dos efeitos combinados de múltiplos fatores que reduzem os custos. Escala de produto, vantagens sistemáticas e custos de tecnologia proprietária são mais duráveis do que outros direcionadores de custo.
A vantagem competitiva obtida por meio da interação de vários elos da cadeia de valor pode dificultar a imitação dos concorrentes e permitir que as empresas mantenham uma vantagem de custo duradoura. Portanto, o efeito da redução de custo não pode ser julgado apenas em um determinado nó de tempo.
Mal-entendido 7: Contradições e efeitos cruzados de fatores de redução de custos
Quando as empresas reduzem custos, por falta de planejamento geral e planejamento prévio, muitas vezes resulta em formas contraditórias de reduzir os custos de diferentes enlaces.
Eles tentaram aumentar a participação no mercado e se beneficiar das economias de escala, mas produziram uma variedade de produtos com várias especificações. Como resultado, eles aumentaram os custos de gerenciamento e reduziram as economias de escala. Eles localizam as fábricas perto dos consumidores para economizar nos custos de transporte, mas os custos de produção aumentam devido à dispersão da produção.
Ao mesmo tempo, como a diferença nos custos do produto muitas vezes afeta sua competitividade em diferentes mercados, as empresas podem superfaturar determinados produtos ou clientes, enquanto subsidiam preços para outros produtos ou clientes. Os subsídios cruzados de preços não intencionais geralmente fazem com que os fabricantes concorrentes tenham a oportunidade de tirar proveito disso.
A China é um grande país manufatureiro, e o tema "Made in China" naturalmente dura muito tempo. Atualmente, a indústria manufatureira de alto padrão é favorecida pelas políticas nacionais e, contando com sua própria base industrial, pode-se dizer que possui forte resistência e rápido crescimento.
No entanto, a indústria de manufatura de baixo custo carece de tecnologia, marca e posição de mercado. Está lutando para sobreviver na competição. Além disso, a indústria manufatureira de baixo custo é justamente o corpo principal da indústria manufatureira do meu país. Eles não têm grandes avanços em inovação tecnológica e modernização industrial. No futuro, como nos basear em nossas próprias vantagens, evitar deficiências, romper a concorrência por meio da integração eficiente de recursos e obter lucros competitivos por meio de reduções benignas de custos, de modo a criar oportunidades para a próxima etapa de desenvolvimento, é um problema que todos prestam atenção e resolvem.
As empresas devem ajustar o sistema de fornecedores de compras, absorver e introduzir conceitos de gerenciamento de fornecedores mais avançados e promover um mecanismo ganha-ganha.
