Que tipo de fábrica é considerada uma fábrica de primeira classe? Quais são as características de uma fábrica de primeira classe? Depois de ler este artigo sobre fábricas de roupas, você poderá encontrar a resposta.
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Produção equilibrada e programação ordenada
1. Cooperar com a empresa e organizar a implementação do plano de produção de acordo com os indicadores de tarefa de produção emitidos pelo departamento de fábrica e combinados com a força de produção da matriz.
2. Responsável pela implementação dos indicadores de tarefa de produção emitidos pelo superior e implementá-los aos funcionários.
3. Formular e implementar padrões de operação e processos tecnológicos no local, para que os produtos produzidos possam ser realizados de acordo com as necessidades dos clientes, garantindo o andamento e a qualidade.
4. Realize uma produção síncrona abrangente, equilibrada e rítmica, de modo que a produção final seja conveniente para embalagem e encaixotamento.
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Forte controle de qualidade do produto
1. Depois de receber o pedido, o diretor da oficina organiza vários grupos de gerenciamento no local para analisar as características técnicas da amostra de vestuário padrão e ler atentamente os requisitos de produção da ficha técnica.
2. Negociar e formular padrões de qualidade para cada parte da peça de vestuário de amostra padrão e formular o fluxo do processo.
3. Antes que o novo modelo entre em operação, é necessário instar os administradores locais relevantes a fazer amostras de pré-produção, fornecer orientação de costura para a equipe de produção da linha de frente e exigir que o pessoal de gerenciamento e o pessoal de inspeção de qualidade conduzam inspeções de patrulha e inspeções de amostragem de produtos semi-acabados.
4. Exigir e exortar estritamente cada grupo de funcionários a costurar de acordo com os padrões do processo e fornecer grandes amostras ao departamento de negócios a tempo.
5. Quando cada modelo estiver prestes a ser produzido antes de entrar em produção, o pessoal de gerenciamento no local relevante deve organizar a equipe da oficina para realizar uma reunião regular de produção ou reunião matinal, explicar o modelo em detalhes e enviar as amostras, folhas de processo e padrões de qualidade fornecidos pelo departamento técnico O aviso por escrito será publicado ao público.
6. O diretor da oficina deve organizar e instar os administradores no local a resolver os problemas de qualidade acima das vagas de estacionamento e antes dos produtos acabados, de modo a reduzir a taxa de retrabalho dos produtos acabados e garantir a qualidade do produto.
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Matérias-primas e auxiliares, fornecimento oportuno
1. O diretor da oficina deve acompanhar atempadamente as matérias-primas e auxiliares que vão sendo encomendadas, reportar e tratar quaisquer problemas que necessitem de ser comunicados para resolução.
2. Organize o pessoal relevante na oficina para fazer todos os preparativos de pré-produção: como a configuração do equipamento de produção, a implantação de pessoal relevante, a correspondência de ferramentas relevantes, etc.
3. Coopere com o departamento técnico para preparar todos os tipos de suprimentos necessários antes da produção, como placas de posicionamento e amostras reais, para que cada modelo esteja em ordem e não caótico.
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Disciplina rigorosa e avaliação rigorosa
1. Implementar rigorosamente as regras e regulamentos da fábrica, cumprir rigorosamente o sistema de gestão e punir aqueles que violarem o sistema de gestão da fábrica de acordo com as disposições relevantes das regras e regulamentos, dependendo da gravidade das circunstâncias.
2. Incentive todos os funcionários a ir e voltar do trabalho no horário e a fazer um bom trabalho no sistema de atendimento do pessoal relevante na oficina.
3. Torne o sistema de atendimento justo e justo, convença as pessoas com raciocínio e tome os fatos como base.
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O equipamento está em boas condições e funciona normalmente
1. Supervisionar e estimular os funcionários de cada grupo a serem responsáveis pela manutenção de suas próprias máquinas, de modo que "quem usa - quem mantém - quem usa".
2. Supervisione e estimule o pessoal relevante a revisar, ajustar, manter e manter regularmente o equipamento de produção.
3. Incentivar cada grupo de funcionários a ir trabalhar todos os dias para limpar a máquina, verificar se o equipamento de uso próprio está em boas condições e notificar prontamente o pessoal de manutenção para manutenção se houver alguma anormalidade, de modo a garantir o normal operação da máquina.
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Segurança em primeiro lugar, elimine perigos ocultos
1. Faça um bom trabalho na prevenção de incêndio, anti-roubo e outros trabalhos de segurança e coloque a segurança em primeiro lugar.
2. Faça um bom trabalho em publicidade sobre segurança de produção e proteção contra incêndio.
3 Todos os inflamáveis e fogo são estritamente proibidos de entrar na oficina de produção, e é proibido fumar na oficina.
4. O diretor da oficina precisa instar o pessoal relevante a verificar todos os cantos da oficina antes de sair do trabalho todos os dias e fazer um bom trabalho de inspeção de segurança.
5. Depois de sair do trabalho, incite todo o pessoal relevante a fechar as portas e janelas. Antes de trancar as portas, verifique se as portas e janelas estão bem fechadas, limpe todo o pessoal da oficina e feche todos os circuitos da oficina.
6. Incentive cada funcionário a desenvolver o hábito de deixar o escritório e lembre o pessoal relevante de realizar verificações de segurança regulares.
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Produção civilizada ordenadamente empilhada
1. Vagões, bancos, armações e ferramentas e equipamentos relacionados devem ser colocados em uma ordem fixa e organizados de forma organizada. Eles não podem ser colocados, movidos ou substituídos à vontade.
2. Artigos pessoais não relacionados com a produção (como chávenas, lanches, etc.) estão terminantemente proibidos de entrar na oficina.
3. Exige-se que os produtos semi-acabados e acabados sejam empilhados ordenadamente, não sejam agrupados aleatoriamente e não sejam colocados no chão. Produtos defeituosos devem ser separados e marcados para evitar manchas causadas por vazamento de óleo da máquina, e produtos semi-acabados ou peças cortadas de números diferentes devem ser separados para evitar diferença de cor.
4. Assegurar o saneamento ambiental e a limpeza do local de produção, instar o pessoal relevante a limpar o local de produção todos os dias e instar os funcionários de todos os grupos a manter a higiene ambiental.
5. Supervisione e estimule o pessoal relevante a limpar regularmente as portas e janelas, o solo no local e várias ferramentas sobressalentes de produção.
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Registro original, limpo, preciso, rápido, claro
1. Faça um registro dos assuntos diários, registros de pessoal na oficina, registre a lista de funcionários, faça registros detalhados da data de produção e data final de cada pedido, funcionários de produção, etc., e mantenha-os adequadamente.
2. O pessoal de gerenciamento no local mantém todos os materiais de produção bem, resume o "Relatório de Produção Diária" e o "Registro de Inspeção de Qualidade" todos os dias e relata todos os relatórios ao diretor da fábrica no prazo.
3. Verificar se os relatórios apresentados e o “Relatório Diário de Produção” e “Registro de Inspeção de Qualidade” são precisos e atuais e divulgados no quadro.
4. Lide com os assuntos diários do dia antes de sair do trabalho todos os dias.
5. Ser responsável pelo envio e recebimento consistente da quantidade de produção na oficina e lidar com os procedimentos de transferência entre a oficina e os departamentos relevantes em tempo hábil.
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Moral elevado e coordenação
1. Assumir a liderança no cumprimento das várias regras e regulamentos da fábrica, e alguns mecanismos de incentivo podem ser adicionados adequadamente às regras do sistema para atingir o objetivo de dar pleno uso ao entusiasmo e criatividade dos funcionários e pessoal relacionado, para que possam atender melhor a empresa.
2. Mobilizar o senso de urgência da equipe de produção na oficina, tomar medidas eficazes para melhorar o ambiente de trabalho da produção e aumentar o moral da equipe da linha de produção.
3. Coordenar a distribuição de produção de cada equipe da maneira certa. De acordo com a tecnologia de costura do pessoal relevante, combinada com vários fatores, é realizada uma alocação de trabalho razoável.
4. Supervisionar os líderes de equipe para completar os indicadores do plano de produção do dia e manter a operação contínua de cada funcionário.
5. Solicitar ao inspetor de qualidade que processe os produtos acabados entregues na sala de aceitação no mesmo dia, preencher o "Registro de Inspeção" diário e solicitar ao despachante que conte as peças cortadas enviadas à oficina no mesmo dia, resuma e feedback ao departamento da fábrica.
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Servindo a cena, convencendo as pessoas com raciocínio
1. Responsável por lidar com os problemas do pessoal relevante na linha de produção em tempo hábil.
2. No processo de operação, adicionar elementos emocionais apropriados para que os funcionários sintam o aconchego de uma grande família e resolver alguns problemas da vida dos funcionários, como acomodação, alimentação etc., para que possam servir melhor a empresa.
3. É inevitável que surjam várias disputas durante o processo de operação. O pessoal relevante deve lidar adequadamente com o relacionamento interpessoal interno. Se houver algum assunto sério que não possa ser tratado ou seja sério, ele deve ser relatado ao departamento da fábrica para resolução em tempo hábil. Não entrar em conflito com eles no local de produção, causando impacto negativo.
4. Responsável por manter a ordem de produção no local da oficina, para que a produção seja ordenada.
