01 Não determine o processo facilmente e não altere facilmente o processo determinado.
1) Encontre a causa raiz, os principais fatores ou principais manifestações do problema.
2) Mudar facilmente o processo esconde as verdadeiras causas e problemas.
02 O controle do processo deve ter um forte senso de quantificação e rastreabilidade
1) As peças mecânicas não são afetadas por esse fator, portanto não ignore nenhum detalhe.
2) Quaisquer detalhes devem ser controlados e registrados com dados tanto quanto possível.
3) A falha no controle e rastreamento dos detalhes do processo induzirá em erro a formulação de medidas corretivas e preventivas.
03 Você deve ser paciente na hora de resolver problemas
1) Não espere engordar muito de uma só vez.
2) Ao encontrar uma situação anormal, não a ignore porque parece não ter nada a ver com o problema a ser resolvido.
3) Não deixe de agir quando não conseguir encontrar os motivos e padrões. Você pode controlar e padronizar os fatores que influenciam a análise.
4) Revise e revise algumas experiências e regras de experimentos e resumos anteriores.
5) Depois de descobrir alguma experiência e regras, vá mais fundo e transforme-as em uma teoria. Mesmo que custe mais, valerá a pena.
6) Devemos saber que “um dique de milhares de quilômetros é destruído por um buraco”, e devemos saber também que “o velho tolo pode mover montanhas”.
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04 Estabeleça uma mentalidade preventiva
1) O nível mais alto de gestão da qualidade é a prevenção, e não como evitar problemas depois que eles ocorrerem.
2) Deve haver sinalização antes que ocorram problemas de qualidade. Depende se você possui métodos, meios e experiência para monitorá-los e identificá-los.
3) Quando o mesmo problema de qualidade ocorre pela segunda vez, deve-se prestar muita atenção.
4) Os dados diários de processos e resultados devem ser classificados usando certas ferramentas, e padrões e tendências devem ser encontrados a partir dos resultados classificados. Esses padrões e tendências apresentadas precisam ser constantemente revisados.
5) Antes de processar o produto, cada elemento de controle deve ser o mais consistente possível.
05 O controle de qualidade deve ter uma mentalidade gerencial
1) Não espere depender diretamente de artesãos para obter uma qualidade de produto estável.
2) A qualidade do produto é fabricada. Sem gestão de fabricantes diretos, a qualidade nunca será estável.
3) Portanto, é necessário observar, prestar atenção e estudar o desempenho e status dos fabricantes diretos de produtos, e gerenciar e mobilizar esse desempenho e status.
4) Se o desempenho e o status do fabricante direto do produto não forem controlados, você nunca será capaz de analisar com precisão a causa da imprecisão quando ocorrer um problema de qualidade.
5) Não pense que se os requisitos de controle de processo estipulados em nossas atuais disciplinas de processo forem atendidos, não haverá absolutamente nenhum problema com a qualidade do produto.
6) Portanto, nossos requisitos de controle de processos devem ser continuamente melhorados e também devemos gerenciar bem as pessoas.
06 Ouça mais opiniões e sugestões
1) Não pense que a opinião dos outros não vale nada porque eles não conhecem a situação real e não conseguem resolver o problema de uma vez.
2) Mas eles, principalmente os fabricantes diretos dos produtos, podem nos dar muitas dicas e lembretes.
3) Se você consegue resolver esse problema, não precisa ouvir as opiniões e sugestões de ninguém; mas quando você não consegue descobrir, sugiro que as opiniões e sugestões de todos sejam ouvidas e que todos tentem e experimentem, independentemente de concordarem ou não. .
4) O pensamento de gestão da qualidade frequentemente toca a vanguarda da tecnologia. Mesmo uma frase ou reclamação casual pode orientar ou implicar uma direção importante de inovação tecnológica. Portanto, os técnicos profissionais devem prestar atenção aos detalhes e ser bons em captá-los.
