Competitividade, especialmente para fábricas pequenas e médias e empresas em desenvolvimento, elas sempre encontram gargalos de desenvolvimento em um determinado período de tempo, sempre sentem que o custo da operação está aumentando, mas é difícil encontrar o "local" do custo, que chamamos de "custo oculto". Isso é como uma doença oculta em um corpo vivo, que não pode ser curado por um longo tempo e permanece, tornando -se uma força motriz para os operadores de fábrica desaprovarem.
Se esses "custos ocultos" puderem ser encontrados, é sem dúvida como encontrar o "patógeno"; portanto, o próximo passo de "prescrever o medicamento certo" deve ser o momento de decolar novamente. Se você pode resumir os vários "custos ocultos" que geralmente existem nas empresas, as empresas podem usá-lo para realizar auto-exame comparativo. Hoje, você ainda é "invisível"?
01 Custo de fluxo de talentos da fábrica
Muitas fábricas estão muito faltando em gerenciamento de recursos humanos. Eles acreditam que os talentos são ilimitados e se tornam "campos de ferro", e os funcionários naturalmente se tornam "soldados fluidos".
Deve -se dizer que a saída de um técnico de fábrica é muito custo para a empresa. Como a empresa precisa suportar o custo inicial de recrutar novos funcionários para o cargo e também correr o risco de os novos funcionários serem adequados para o cargo. Novos funcionários também passam por um período de execução antes de se adaptar ao processo de fábrica. A saída de importantes funcionários antigos pode resultar na perda de dados ou informações internas importantes e, após a saída, eles podem entrar na empresa de seus concorrentes.
Portanto, a perda de funcionários, especialmente os antigos funcionários, trará sem dúvida a empresa várias vezes despesas mais altas do que sua receita. Depois que muitas pequenas fábricas estão em operação há muitos anos, você descobrirá que elas sempre foram uma equipe tão pequena e, exceto pelo chefe, nenhum funcionário ficou desde o estabelecimento da empresa. Eu acho que essa pode ser uma razão importante pela qual eles não podem se desenvolver.
02 Custo de horas extras
Muitos chefes sempre pensam que os funcionários "esquecem de comer e dormir" depois de sair do trabalho "trabalhando horas extras" é um tipo de fenômeno de dedicação. Mal sabem que eles podem implicar custos muito altos. Existem três razões:
Primeiro, o motivo da prorrogação não é necessariamente porque as tarefas de trabalho são muito pesadas, mas devido à baixa eficiência do trabalho dos funcionários. A hora extra significa baixa eficiência. Se as tarefas objetivas de trabalho forem realmente muito pesadas, a empresa deve adicionar novos pessoal e posições a tempo de desenvolvimento e progresso reais.
Segundo, as horas extras consomem mais energia e força física dos funcionários, sobrecarregando seriamente a saúde dos funcionários. A longo prazo, alguns funcionários importantes não poderão desempenhar suas funções por um longo tempo, e há perigos ocultos que sobrecarregarão a empresa. Por exemplo, alguns operadores mecânicos podem ficar doentes mentais e causar acidentes devido ao trabalho de longa hora, e a empresa pagará um preço alto por isso.
Terceiro, os funcionários das horas extras não estão necessariamente "fazendo seus trabalhos corretamente". Alguns funcionários usam os recursos da empresa para fazer suas coisas pessoais depois do trabalho e também recebem pagamento de horas extras da empresa. As importantes perdas e perdas de dados de muitas empresas ocorrem após o trabalho do trabalho, e as horas extras se tornam um canto morto para as empresas "esconder sujeira e sujeira".
03 Custo do processo de fabricação
Muitos caos nas fábricas são devidos a processos. Este é um problema comum na gestão corporativa. Qualquer empresa de crescimento lento deve ter processos caóticos ou irracionais. Eles têm um alto custo para isso, mas sempre fecharam os olhos.
O processo é a cadeia industrial da operação corporativa. Assim como a linha de montagem, sem processo de fabricação científico e razoável, o controle sistemático de cada processo será perdido. Muitos trabalhos serão abandonados no meio do caminho, e muitos trabalhos precisam ser reformulados. Mas temos que admitir que isso se tornará uma bagunça que amarra os pés da fábrica.
04 Custo da reunião
A operação de uma fábrica nada mais é do que uma corrida contra o tempo. A reunião é uma atividade coletiva para a fábrica resolver problemas e emitir instruções, mas também é uma atividade comercial de alto custo.
Porque essa atividade é frequentemente uma atividade coletiva participada de muitos líderes. Cada minuto que passa significa o número de minutos do número total de participantes, e muitos gerentes de empresas não dominaram as habilidades de realizar reuniões. Não há seis fenômenos de "nenhuma preparação antes da reunião, nenhum tema durante a reunião, nenhuma execução após a reunião, sem necessidade de participar da reunião, nenhum controle de tempo e nenhuma margem para falar".
05 Custo de desalinhamento do trabalho
Há um ditado famoso na gestão de recursos humanos: "Coloque as pessoas certas na posição certa".
Algumas fábricas organizam técnicos para gastar muito tempo limpando o chão, limpando e limpando máquinas -ferramentas todos os dias. Alguns líderes também assumem a liderança na participação, o que parece ser uma coisa boa. Eu não pude deixar de suspirar. Esta fábrica está envolvida na fabricação. Por que gastaria tanto dinheiro para contratar limpadores não profissionais?
De fato, isso reflete uma mentalidade muito clara dos chefes. Eles acham que esses funcionários são contratados para serem usados. Contanto que tenham pessoas que possam fazê -lo, elas não precisam gastar mais dinheiro para fazê -lo. Mas descobrimos que eles pagaram um preço alto por isso. 06 Custo de compras
As compras têm maneiras diferentes em diferentes empresas, mas é uma parte importante de custo que afeta as operações de fábrica. Muitas vezes, focamos apenas no preço e na quantidade de compras, e é difícil ver outros fatores além disso.
Havia um ramo de produto de uma empresa de mofo. Ao fazer um novo projeto, a equipe do projeto tinha um custo operacional diário de 80, 000 yuan. No entanto, na véspera do lançamento do produto, o departamento de compras passou uma semana para comprar embalagens no valor de mais de 100, 000 yuan. O motivo era encontrar um fornecedor de baixo preço para economizar custos de compras. Toda a equipe de marketing teve que esperar por uma semana extra e não conseguiu assinar um contrato com o cliente.
Esse fenômeno realmente existe em muitas empresas. A busca de reduzir o custo direto de compras ignora os "custos ocultos" que coexistem ao mesmo tempo. Obviamente, reduzir os custos de compras diretas não entra em conflito com este artigo. Aqui, estamos falando sobre o departamento de compras da empresa. É necessário pesar de maneira abrangente vários indicadores da perspectiva da operação geral para controlar verdadeiramente o gasto de custos de compras.
07 Custo de comunicação
Na turbulência econômica de hoje, o ritmo das operações da fábrica também está ficando mais rápido e rápido, mas tudo tem um certo limite. As operações em ritmo acelerado também trouxeram muitos problemas às empresas. A comunicação é uma parte importante das operações corporativas. Muitas empresas estão fazendo muito treinamento e treinamento espiritual do sistema, mas a maioria não possui treinamento de "habilidades de comunicação".
Na maioria das fábricas, você descobrirá que, no processo de comunicação entre colegas, haverá distorção séria, ou as palavras não expressarão o significado, ou as respostas não serão solicitadas, ou centenas de pessoas terão centenas de respostas ... esse fenômeno, para dizer o mínimo, faz com que muitos processos se tornem processos inválidos ou perdem muitas oportunidades importantes. Para dizer o máximo, pode trazer perigos ocultos para a empresa. Este é um aumento típico de custo causado por uma comunicação ruim.
08 custos estagnados de recursos
Pode-se dizer que os recursos estagnados são os mais extensos "custos ocultos" em empresas, como equipamentos ociosos, atraso de estoque, posições de trabalho de baixa utilização, fundos ociosos, negócios arquivados etc. Embora não possam continuar consumindo o investimento da Enterprise, que fazem parte dos ativos da empresa.
Portanto, a quantidade de recursos estagnados em uma empresa reflete o nível de utilização de recursos da empresa.
09 Custo da cultura corporativa de mofo
Algumas pessoas dizem que a cultura corporativa é como a alma de uma empresa, que será refletida nas perspectivas mentais de cada um de seus membros. Essa cultura começou a ser estabelecida nos estágios iniciais do estabelecimento da empresa. É influenciado pela cultura, hábitos, habilidades, ocupações, curtidas e desgostos do fundador da empresa. Portanto, algumas pessoas dizem que a cultura corporativa é a cultura dos chefes.
No entanto, muitas pessoas podem não concordar que a cultura corporativa se tornará um custo, mas é verdade. Descobrimos que os funcionários de algumas fábricas estão deprimidos e sua eficiência no trabalho é extremamente baixa. Não importa quão excelentes os funcionários sejam, desde que eles entrarem, eles sairão em breve ou se tornarão assim. Não podemos deixar de dizer que esse é um problema "ambiental". E esse "ambiente" é exatamente a cultura corporativa desta empresa.
A cultura corporativa é como a vida de uma empresa. Ele acompanhará a empresa ao longo de sua vida e só poderá ser ajustado, mas não recriado.
10 custo de crédito
Este é um custo que envolve retornos de longo prazo. Negócios honestos são como pessoas honestas. Descobrimos que muitas fábricas estão acostumadas a inadimplência dos pagamentos dos fornecedores, salários dos funcionários, deduzir o dinheiro de outras pessoas, inadimplentes de empréstimos bancários etc., pensando que isso pode reduzir a pressão sobre o capital de giro da empresa.
No entanto, a longo prazo, isso se tornará um grave custo oculto das operações comerciais: primeiro, os fornecedores definitivamente incluirão custos de tempo em suas cotações, e essas empresas não podem comprar matérias -primas ou serviços pelo preço mais baixo. Em segundo lugar, o salário dos funcionários em atraso violam as leis e regulamentos trabalhistas e correm o risco de serem punidos.
E a inadimplência de empréstimos bancários e a dedução do dinheiro de outras pessoas reduzirá bastante sua classificação de crédito e, quando a empresa encontrar dificuldades um dia, será cercado por inimigos. Sem dúvida, a fábrica pagará um preço alto por isso, mas na verdade não obteve nenhum benefício com ela.
11 Custo de risco
É o sonho de todo empresário empurrar a empresa para a pista rápida. Mas o fator de risco também aumenta ao mesmo tempo. Especialmente para fábricas de grande e médio porte, embora estejam se desenvolvendo rapidamente e ganhando muito dinheiro, uma vez que uma crise ocorre, será desastrosa.
Muitos casos provaram que muitos riscos de empresas são causados por previsão insuficiente ou má gestão. Antes que o risco ocorra, os perigos ocultos foram enterrados. E muitas grandes empresas ou empresas conhecidas pereceram por causa de um risco. Pode -se observar que o risco é um custo oculto crucial. E esse fenômeno não é óbvio, é realmente "sem som, sem som, mas um som é incrível".
12 Custo do empreendedor
"Custo do empreendedor" refere -se ao custo trazido à empresa pelo chefe da própria empresa. Há um bom ditado que um soldado é um soldado ruim e um general ruim é um general ruim. Os empresários são como os líderes de um exército e são os funcionários com o maior custo pago pela empresa. Muitos chefes de empresas privadas se transformaram nos "imperadores" da empresa e têm a palavra final em tudo, e todos os funcionários se tornaram máquinas de execução. No entanto, os defeitos dos fatores pessoais do empresário adicionarão uma carga pesada de custos à empresa.
Esse fenômeno é refletido principalmente em pequenas empresas, mas também existe em grandes empresas. Também podemos estender esse custo para todos os departamentos e até todos os funcionários da empresa. Como todos são responsáveis por seu próprio trabalho, geralmente enfatizamos que, dentro do seu escopo, você é o líder e tem o direito de tomar decisões.
No entanto, muitos líderes sempre foram egocêntricos, o que reduzirá bastante a capacidade de combate da equipe e aumentará altos custos ocultos. Lembro -me de uma vez dizer a um chefe que se queixou da falta de talento da empresa: "O que sua empresa carece não é talento, mas a sabedoria para descobrir e fazer bom uso do talento".
Pelo acima, pode -se observar que as fábricas geralmente precisam suportar muitos encargos em suas operações e gerenciamento, e os custos ocultos são o fardo mais pesado entre eles. Descobrir e reduzir efetivamente os custos ocultos acima pode ser uma medida poderosa para o progresso da fábrica, e essa também é a verdadeira desvantagem de muitas fábricas.
