"O controle de qualidade do produto é uma dor de cabeça para todas as empresas." O controle de qualidade é um projeto sistemático com regras próprias e métodos de controle exclusivos. Se você não dominar os métodos corretos de controle de qualidade, será difícil controlar a qualidade do produto, e até mesmo ocorrerão alguns problemas de qualidade inesperados, causando grandes perdas econômicas ao empreendimento. Mas o controlo de qualidade não é nada fácil e é aí que reside a competitividade de uma empresa.
Um engenheiro-chefe técnico que trabalha há décadas resumiu as seguintes 6 opiniões concisas sobre controle de qualidade, na esperança de ajudar a todos 1 Não determine facilmente o processo e não altere facilmente o processo determinado
1) Caso o produto apresente problemas de qualidade, encontre a causa raiz, principais fatores ou principais manifestações do problema; 2) Antes que o problema seja esclarecido, mudar facilmente o processo esconde a verdadeira causa e o problema. 2 O controle do processo deve ter um forte senso de quantificação e rastreabilidade
1) A qualidade depende de muitos fatores e não ignore nenhum detalhe; 2) Quaisquer detalhes devem ser controlados e registrados com dados tanto quanto possível; 3) A falha no controle e rastreamento dos detalhes do processo induzirá em erro a formulação de medidas corretivas e preventivas. 3. Seja paciente na hora de resolver problemas
1) Não seja impetuoso e espere alcançar o sucesso de uma só vez; 2) Não ignore situações anormais porque elas parecem não ter nada a ver com o problema que está sendo resolvido; 3) Não tome nenhuma atitude quando não conseguir encontrar a causa e o padrão, você pode controlar e padronizar os fatores que influenciam a análise; 4) Rever algumas das experiências e padrões que foram previamente testados e resumidos; 5) Depois de encontrar algumas experiências e padrões, aprofunde-se e eleve-os à teoria, mesmo que isso custe mais; 6) Você deve saber que “um aterro de mil milhas é destruído por um formigueiro” e “Yugong move montanhas”.
4. Estabeleça uma mentalidade preventiva
1) O nível mais alto de gestão da qualidade é a prevenção, e não como salvá-la após a ocorrência de um problema; 2) Deve haver sinais antes que qualquer problema de qualidade ocorra, depende se você tem métodos, meios e experiência para monitorar e identificar; 3) O mesmo problema de qualidade deve ser altamente valorizado quando ocorre pela segunda vez; 4) Os dados diários do processo e dos resultados devem ser classificados com determinadas ferramentas, e os padrões e tendências de mudança devem ser encontrados a partir dos resultados classificados. Estes padrões e tendências precisam de ser constantemente revistos; 5) Antes de processar o produto, cada fator de controle deve ser o mais consistente possível.
5O controle de qualidade deve ter pensamento gerencial
1) Não espere depender diretamente de engenheiros de processo para alcançar uma qualidade de produto estável; 2) A qualidade do produto é fabricada. Se você não gerenciar os fabricantes diretos, a qualidade nunca será estável; 3) Portanto, você deve observar, prestar atenção e estudar o desempenho e status dos fabricantes diretos dos produtos, e gerenciar e mobilizar esses desempenhos e status; 4) Se o desempenho e o status dos fabricantes diretos dos produtos não forem controlados, uma vez que ocorra um problema de qualidade, você nunca analisará a causa precisa; 5) Não pense que se os requisitos de controle de processo estipulados em nossa atual disciplina de processo forem atendidos, a qualidade do produto será definitivamente boa; 6) Portanto, nossos requisitos de controle de processos devem ser continuamente melhorados e as pessoas também devem ser bem gerenciadas.
6. Ouça opiniões e sugestões com mais frequência. 1) Não pense que a opinião dos outros não vale nada porque eles não conhecem a situação real e não conseguem resolver o problema de uma vez; 2) Mas eles, principalmente os fabricantes diretos dos produtos, podem nos dar muitas dicas e lembretes; 3) Se você consegue resolver o problema, não precisa ouvir opiniões e sugestões de ninguém; mas quando você não consegue descobrir, é recomendável ouvir as opiniões e sugestões de qualquer pessoa e tentar e experimentar, independentemente de concordar ou não; 4) O pensamento da gestão da qualidade frequentemente toca a vanguarda da ciência e da tecnologia. Mesmo uma frase casual ou uma reclamação pode orientar ou sugerir uma direção importante de inovação tecnológica, por isso os técnicos profissionais devem prestar atenção aos detalhes e ser bons na captura de detalhes.
